Библиографическое описание документов и последовательность их расположения в пределах данного раздела выполнены в соответствии с ГОСТ 7.1-84 ''Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления.''
- Противоречия социализации в условиях реформ. Реферат: [Банк рефератов, http://bankreferatov.ru], 27.11.1999.
- Противостояние Александру Блоку в творчестве Николая Гумилева. Реферат: [Банк рефератов, http://bankreferatov.ru], 24.11.1999.
- Протокол MPT1327. Реферат: [Банк рефератов, http://bankreferatov.ru], 12.01.2000.
- Протоколы NMT-450 и NMT-900. Реферат: [Банк рефератов, http://bankreferatov.ru], 12.01.2000.
- Протоколы и стандарты объектно-ориентированного программирования. Реферат: [Банк рефератов, http://bankreferatov.ru], 21.04.1999.
- Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями. Реферат: [Банк рефератов, http://bankreferatov.ru], 01.10.1998.
- Профессиональная ориентация молодежи при подготовке кадров для служб социальной защитынас. Реферат: [Банк рефератов, http://bankreferatov.ru], 17.09.2000.
- Профессионально-прикладная физическая подготовка студентов. Реферат: [Банк рефератов, http://bankreferatov.ru], 02.10.2000.
- Профессионально-прикладная физическая подготовка студентов. Реферат: [Банк рефератов, http://bankreferatov.ru], 19.09.2000.
- Профессиональное самоопределение старшеклассников. Реферат: [Банк рефератов, http://bankreferatov.ru], 14.05.2001.
Всего документов: 12882
<< | 8401- 8410 | 8411- 8420 | 8421- 8430 | 8431- 8440 | 8441- 8450 | 8451- 8460 | 8461- 8470 | 8471- 8480 | 8481- 8490 | 8491- 8500 | >>
Все документы:
Новости
| Литература
| Рефераты
| Сайты
| Рекомендуем
|
|
|
|
|
|
Внимание конкурс!
НОП ‘Экономика и управление на предприятиях’
при спонсорской поддержке издательского
дома "Питер" проводит конкурс, целью
которого является создание совместными усилиями
посетителей и администрации портала 'EUP.RU'
открытой системы онлайн тестирования на нашем
сайте.
Призовой фонд составляет 1500 рублей. Условия конкурса
Пример |
|
|
|
|
');
//-->
|
|